大家好，下面小编就和大家分享一下海尔的国际化战略是怎么样的。很多人还不知道。以下是详细的解释。现在让我们来看看！

海尔的三个战略阶段如下:

1、品牌发展战略阶段。只有国内市场做大做强，才有资格谈国际化。这一阶段，海尔艰难起步，奠定了冰箱行业的名牌地位。其代表事件是“砸冰箱”，通过砸76台有缺陷的冰箱，唤醒了员工的质量意识，树立了名牌理念。当时的外部环境是冰箱工厂蜂拥而至，却没有知名品牌，于是我们决定引进世界上最先进的冰箱生产技术，生产世界一流的冰箱，打造冰箱行业的中国名牌。1988年获得中国冰箱行业历史上第一枚国家质量金奖，标志着名牌战略初见成效。

2.多元化发展的战略阶段。企业必须依靠国际化才能在竞争中取胜，国际化必须是多元化的。国外把家电分为三类:白色家电、黑色家电、米色家电。白色家电是指可以代替人做家务的产品；黑色家电可以提供娱乐，如彩电、音响等。米色家电指的是电脑信息产品。从广义上讲，多元化意味着企业必须依靠国际化才能在竞争中取胜，而国际化必须是多元化的。多元化不仅是行业的多元化，也是市场的多元化。

3.国际发展的战略阶段。海尔的国际化是海尔国际化的基础。只有先做好海尔的国际化，才能成为国际化的海尔。在做海尔国际化的时候，海尔的工作要符合国际标准，主要是三个方面:一是质量；第二是金融；第三是营销。质量应符合国际标准；金融的运行指标和规则应与西方金融体系保持一致；营销理念和营销网络要与国际接轨。有了这个品质，就可以进入国际市场，所以“出口”是针对海尔的国际化。但是，国际化的海尔就不一样了。海尔不再是青岛的海尔，中国的海尔也会成为整个国际化海尔的组成部分，也会有美国海尔，欧洲海尔，东南亚海尔。

以上说明了海尔的国际化战略是什么样的。本文到此结束，希望对大家有所帮助。如果信息有误，请联系边肖进行更正。