11月3日，河南省新野县委常委、副县长姜涛带领政府办、效能中心、发改委、重点项目建设促进中心和各要素保障单位主要负责同志，深入该县重大项目施工建设现场办公，听取了各项目业主单位现场工作汇报，收集重点项目推进存在问题。

现场办公结束后，姜涛主持召开了重点项目工作推进会，对重点项目推进过程中存在的问题进行了深入分析，逐一逐项解决，全面推进项目建设。各要素保障单位和项目业主单位主动认领任务，树立有解思维，当场表态发言，承诺限期解决问题。会后，新野县效能中心和县重点项目建设促进中心立即对项目业主单位和要素保障部门建立双台账，对照重点项目建设目标任务要求，倒排工期，卡死节点，具体到周，责任到人，清单管理，对账销号，一把尺子量到底。

在会上，姜涛强调，新野县上下要一切为了项目，为项目一切，提高工作认识，强化工作举措，抓好督导问效，树立“项目为王”理念，想尽一切办法，把我县项目建设工作推向新高潮。

会议对工作进行明确安排，指出效能中心和重点项目建设促进中心要明确一副主任，专门负责此项工作，加大督查的力度和频次，敢于较真碰硬，三天一督查，一周一通报，一把尺子量到底，不解决问题不罢休。每次督查后，要对照“双台账”形成督查通报，提出整改要求，限期整改，并列为下次督查内容，两次不落实的，进行责任追究；各项目业主单位要履行好项目建设的主体责任，落实好统筹协调和组织落实职能，根据工作分工，要加强工作研究，找准项目推进中存在的问题，制定解决问题的具体措施，加快项目建设，形成更多的实物投资量；各要素保障单位必须进一步强化大局观念和服务意识，树立有解思维，敢于担当，勇于创新，强化举措，超前工作，加强与项目业主单位及上级部门对接，吃透政策，灵活运用政策，掌握工作主动，着力破解制约项目建设的用地、征迁、环保、资金保障等瓶颈，在规定时间内解决好项目要素保障问题，为项目建设提供好条件，创造好环境，实现全县项目建设提速提效。（刘振伟）