大家好，下面小编给大家分享一下。很多人还不知道正能量的故事演讲。以下是详细的解释。现在让我们来看看！

1.突如其来的工资。一个客人到别人家做客，看到炉子上的烟囱是直的，旁边有很多木头。客人告诉主人，烟囱得弄弯，木头得搬走，否则以后可能会着火，但主人没有任何表示。不久，主人的房子着火了，邻居们赶紧去灭火。最后火被扑灭了，于是主人煮羊宰牛招待邻居，奖励他们对救火的贡献，但他没有邀请建议他搬走木头换烟囱的人。有人对主人说:你要是听了那位先生的话，今天就不用准备酒席了，也没有火损。现在很奇怪，给你提建议的人不感恩，灭火的人却是客人！主人恍然大悟，赶紧邀请给过建议的客人喝一杯。管理经验:一般来说，能摆平或解决经营过程中各种棘手问题的人是优秀的管理者。其实这是有待商榷的。正所谓预防重于治疗，防患于未然，总比乱象成为现实后再去治疗要好。从这个角度来说，商业问题的预防者其实比商业问题的解决者更好。

2.鹦鹉。一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前面的牌子:这只鹦鹉会说两种语言，200元。在另一只鹦鹉面前写着:这只鹦鹉会说四种语言，价格400元。我应该买哪一个？两者都有光泽，非常柔韧可爱。那人转过身，拿不定主意。结果突然发现一只掉了牙的鹦鹉。它的毛色暗淡凌乱，售价800元。那人赶紧给老板打电话:这只鹦鹉会说八种语言吗？店主说，不是，这个人很奇怪:那为什么这么老，这么丑，这么无能，就值这个数？店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。这个故事告诉我们，一个真正的领导者，他自己的能力不一定强。只要他懂得信任，懂得放权，懂得珍惜，他就能团结比自己更强大的力量，从而提升自己的价值。反而很多能力非常强的人太完美主义，事必躬亲，没有人比得上自己。最后只能做最好的研究员和销售代表，做不了优秀的领导。

3.袋鼠和笼子。有一天，市动物园发现袋鼠从笼子里逃出来了，于是开会讨论，一致认为笼子的高度太低了。所以他们决定把笼子的高度从10米提高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还在外面跑，于是决定再次把高度提高到30米。没想到第二天就看到所有的袋鼠都跑到外面去了，管理员很紧张，决定把笼子的高度提高到100米。一天，长颈鹿和袋鼠在聊天。你觉得这些人会继续养你的笼子吗？长颈鹿问。很难说。袋鼠说:如果他们继续忘记关门！管理心得:任何事情都有它的起源、重要性和紧迫性，关门是起源，加高笼子是起源，放弃起源追到底，当然无关紧要。什么是管理？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，了解事情的背景、重要性和紧迫性，再从重要的方面入手。

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